Stiri internationale

Am condus Muzeul de Artă Indianapolis timp de cinci ani. Iată cum Charles Venable, președintele său recent ars, a eșuat în instituție


Numeroasele eșecuri ale Muzeului de Artă Indianapolis în timpul mandatului său recent plecat șef executiv provin, în opinia mea, dintr-o neînțelegere fundamentală: muzeul este o organizație caritabilă, educațională și civică, nu o atracție comercială.

Fiecare decizie luată de Charles Venable în ultimul deceniu părea să servească refacerea unui muzeu fondat în secolul al XIX-lea într-o atracție generatoare de venituri, atunci când este de fapt un partener al altor mari muzee de artă din Midwest care sunt deschise publicului. gratuit și urmărește o misiune educațională mai degrabă decât mascată ca parcuri de distracții.

Prin eliminarea admiterii generale gratuite, instituirea unei taxe de admitere de 18 USD, ridicarea unor bariere costisitoare pentru a împiedica publicul să se bucure de terenuri extinse fără a plăti și implementarea „atracțiilor” biletate extravagante, muzeul i-a exclus pe vecinii săi negri și cu venituri mai mici și a rămas cu mult public mai mic, mai alb și mai privilegiat.

Tel “public alb de bazăSe presupunea că Venable a căutat să păstreze banii pentru a-și plăti experimentele seriale de-a lungul terenului. Promovarea diversității și a accesibilității a fost un gând ulterior, care nu a fost critic pentru misiunea muzeului. Faptul că a fost explicit în legătură cu acest obiectiv și l-a apărat este o dovadă atât a unei mentalități rasiste, cât și faptul că servirea publicului a dus la un loc în spate pentru a transforma un turnichet.

În timp ce am fost directorul muzeului, între 2006 și 2011, prânzurile mele obișnuite cu episcopul Benjamin, acum pastor emerit senior al bisericii creștine Lumina Lumii Lumii din vecinătate, mi-au dat ocazia să promovez o politică de admitere gratuită nou instituită, să-i invit pe imensa congregație să viziteze galeriile și terenurile noastre și să facă muzeul un dispozitiv de cartier.

Se pare că sub Venable, monedele muzeului s-au schimbat de la un serviciu public larg la servirea obiectivului greșit de a fi direcționat în numerar, care nu este nici un model durabil într-un oraș cu un turism modest, nici în concordanță cu rolul său în comunitate resursă publică.

Muzeul de Artă Indianapolis din 2011, ultimul an al mandatului lui Maxwell Anderson ca regizor. Fotografie de Muzeul de Artă Indianapolis / Getty Images.

Instituții precum Muzeul de Artă Indianapolis se bazează pe filantropie și pe generozitatea donatorilor. Pentru a câștiga această generozitate, ei trebuie să acționeze în moduri în concordanță cu misiunea lor educațională și statutul caritabil nonprofit.

Pentru a economisi sute de mii de dolari pe an, ar trebui să elimine rolul redundant de „președinte”. Bren Simon a angajat un cadou fără precedent de 10 milioane de dolari la ceasul meu pentru a înzestra poziția de director și CEO Melvin & Bren Simon, raportând consiliului de administrație – ceea ce face cu totul inutilă adăugarea unei alte poziții costisitoare salarizării muzeului odată cu porecla de „Newfields”. este retras, împreună cu abrogarea misiunii pe care o reprezintă.

Sub Venable, dotarea deja mare a muzeului a crescut doar cu 3% de la sfârșitul anului 2011 până la începutul anului 2021, de la 325 milioane dolari la 335 milioane dolari. Această înregistrare anemică a fost în parte o funcție a doi factori: modelul său comercial nepotrivit a înstrăinat potențialii donatori și a atacat dotarea pentru a reduce ușor o datorie de capital care a precedat ambele administrații noastre. Aproximativ în aceeași perioadă, S&P a crescut cu peste 13%.

Dacă ar fi investit pasiv fără cadouri noi, dotarea muzeului ar fi trebuit să crească cu aproximativ 33 de milioane de dolari până la aproximativ 368 de milioane de dolari, reprezentând anual 1,65 milioane de dolari anual la o remiză de 5 la sută. Pe lângă lipsa de noi cadouri și plata datoriilor cu dobândă redusă, fie portofoliul a fost administrat prost în acest timp, fie administrația Venable și-a drenat în liniște dotarea pentru a acoperi pierderile operaționale semnificative dintr-un model de afaceri eșuat.

Ironia este că, dacă nu ar fi epuizat fondurile de dotare câștigate din greu, ar fi generat mult mai mult prin investiții decât ar fi economisit prin reducerea datoriei, care este ieftin de transportat și cu totul comună în rândul marilor muzee de artă cu dotări chiar mai mici. El a convins consiliul să-l urmărească reprezentând greșit rata cheltuielilor pentru ceasul meu, vândându-le pe un model comercial și promițând o tranziție nedureroasă de la a fi o organizație caritabilă la o destinație care să favorizeze berea, golful și luminile sclipitoare față de artă.

Oferirea admiterii generale gratuite publicului și eliminarea barierelor prost concepute nu trebuie să sacrifice veniturile obținute. Organizând expoziții convingătoare și taxând o taxă pentru a le vizita, Muzeul de Artă Indianapolis poate genera venituri, poate stimula calitatea de membru, poate atrage sponsori și susține – și poate întâmpina un public larg și divers.

Este modelul muzeelor ​​din St. Louis, Minneapolis, Kansas City, Cincinnati și din alte părți. Și prin reluarea unui model de afaceri sănătos, muzeul poate reveni la scopul său istoric și la obligațiile sale față de domeniu în general.

Maxwell L. Anderson este președintele Fundației Souls Grown Deep și a fost director Melvin & Bren Simon și director executiv al Muzeului de Artă Indianapolis din 2006 până în 2011.

Urma Știri Artnet pe Facebook:


Vrei să rămâi în fața lumii artei? Abonați-vă la newsletter-ul nostru pentru a obține știri de ultimă oră, interviuri deschise pentru ochi și acțiuni critice incisive care conduc conversația înainte.



Sursa articol

Legate De Posturi

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *